2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理第一章 建设工程项目的组织与管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326— 2006）,项目经理的权限有（ ）。【多选题】

A.签订工程施工承包合同

B.进行授权范围内的利益分配

C.参与组建项目经理部

D.参与选择物资供应单位

E.参与工程竣工验收

正确答案:C、D

答案解析:本题考查的是施工企业项目经理的责任。选项A，项目经理的权限应为“参与项目招标、投标和合同签订”；选项BE属于项目经理的职责。

2、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：（1）对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

3、在项目总承包方的工作程序中，设计阶段的上一步是（）。【单选题】

A.采购阶段

B.项目启动

C.项目初始阶段

D.施工阶段

正确答案:C

答案解析:项目总承包方的工作程序：项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾。

4、关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

正确答案:A、B、D

答案解析:在职能组织结构中每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源；在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

5、根据《建设工程项目管理规范》，若经评估材料价格上涨的风险发生概率等级是2，且损失等级为4，则此种风险的等级应评为（  ）级。【单选题】

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

正确答案:C

答案解析: