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在一个企业的发展成长中,培训是极其重要的,企业培训的全过程是由确定培训需求、培训计划、培训实施、培训评估构成的。其中,确定培训需求是培训过程的开始,也是培训过程的重要环节。企业在什么情况下需要进行培训呢?事实上,培训需求无所不在,在下列各种情况下,企业都需要对劳动者进行培训:
当机构重组时当公司新的目标设立时
当人员变动时当社会环境变化时
当工作内容变动时当新的管理模式启动时
当新的任务到来时当市场/客户变化时
很多企业对培训相当重视,也投入了大量的人力物力财力,但实际上大多都没有取得预期的效果。久而久之,不仅企业的领导者对培训持怀疑态度,就是一开始对参加培训充满热情的学员,也会变得麻木。这是因为在选择培训项目时,忽略了一个重要的环节——确定培训需求。
如果说培训本身是一种投资,那么培训需求的确定,就是确定投资项目。投资项目选的好,就必然会带来良好的投资回报。如果项目选择失误,则会造成企业人力物力财力的极大浪费。更具体地说,能否找到企业真正的培训需求,是决定培训效果的最重要的因素。
培训需求因人而异
企业的培训计划,不能一概而论。如果对不同层次的人员进行相同内容的培训,培训效果肯定是不好的。原因在于即便在同一家公司,处在同一个时机,不同层次的人员也会有不同的培训需求。仅仅根据公司所处的阶段,或者新项目的推行来进行培训项目的决策,是不够科学的。提供培训,必须量体裁衣,发现不同岗位、不同层次人员的不同培训需求。
确定培训需求要素
第一,工作分析。也称为任务分析,分析工作本身各项任务的重要程度,各种重要任务对任职人的技能、知识方面的要求,可以通过岗位说明书和工作规范来完成,任务分析的最终结果是有关工作活动的详细描述,包括劳动者执行任务和完成任务所需要的知识、技巧和能力。
第一,人员分析。目的是要弄清楚工作绩效不令人满意的原因是什么。我们知道影响一个人的工作绩效的原因有很多种,其中个人知识和技能方面的欠缺可以通过培训来加以改善。而工作态度、动机和系统方面(比如机器设备老旧)等原因,就不是培训所能够解决的了。所以在人员分析时,我们必须走出一个误区,就是认为培训是解决所有问题的万能药。实际操作中,由于组织分析与培训是否适合公司的战略及公司是否愿意在培训中投入时间和资金的决策有关,所以通常首先进行。而人员分析和任务分析则常常同时进行,因为若不了解任务和工作环境,就很难确定绩效达不到要求是否是培训所能解决的问题。
企业培训师资格证书是哪个部门发放的?:企业培训师资格证书是哪个部门发放的?由人力资源和社会保障部(原劳动和社会保障部)统一鉴定,鉴定合格者按照有关规定统一核发相应等级的《中华人民共和国职业资格证书》。助理企业培训师颁发国家职业资格三级证书,企业培训师颁发国家职业资格二级证书,高级企业培训师颁发国家职业资格一级证书,以此作为就业、上岗、晋级、加薪唯一的职业资格证明,该证书全国通用,国际认可。
企业培训师有哪些专业级别?:企业培训师有哪些专业级别?本职业共设三个等级,分别为:助理企业培训师(国家职业资格三级)企业培训师(国家职业资格二级)高级企业培训师(国家职业资格一级)
企业培训师前景怎么样?:企业培训师前景怎么样?培训市场上,不管是培训师数量和质量,我国培训师却呈人才紧缺状态,培训师的高薪资也就是一个理所当然的必然趋势。培训师的薪酬一般都是按天算,随着企业培训需求的日益迫切,而我国培训师却呈人才紧缺状态,优秀的企业培训师应具备以下条件:管理、经济等相关专业较高的学历;对主讲的课程有丰富的相关工作背景,具有专业的培训或授课经验,在课程中能充实新的理论与案例;
2020-06-01
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