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2021年二级建造师《施工管理》历年真题精选0406
帮考网校2021-04-06 17:37

2021年二级建造师《施工管理》考试共95题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、建筑工程施工质量控制难度大的原因有()。【多选题】

A.规范化的生产工艺

B.承包的生产设备

C.建筑产品的单件性

D.施工生产的流动性

E.复杂的工序关系

正确答案:C、D、E

答案解析:由于建筑产品的单件性和施工生产的流动性,不具有一般工业产品生产常有的固定的生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境等条件,不能进行标准化施工,施工质量容易产生波动;而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差,都加大了质量控制的难度。

2、建设工程项目供货方的项目管理主要在()阶段进行。【单选题】

A.施工

B.设计

C.决策

D.保修

正确答案:A

答案解析:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、 设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、某双代号网络计划如下图所示(时间单位:天),其关键线路有()条。【单选题】

A.4

B.3

C.2

D.1

正确答案:C

答案解析:选项C正确:关键线路①—②—④—⑤—⑥—⑧—⑨;①—③—④—⑤—⑥—⑧—⑨;选项ABD错误:关键工作的确定(1)当计划工期=计算工期时,总时差为0的工作为关键工作为关键工作 ;(2)当计划工期不等于计算工期时,网络计划中总时差最小的工作为关键工作;关键线路的确定(1)总的工作持续时间最长的线路;(2)全部由关键工作组成的线路。

4、在项目实施阶段,项目总进度计划包括()。【多选题】

A.招标工作进度

B.保修工作进度

C.设计工作进度

D.工程施工进度

E.物资采购工作进度

正确答案:A、C、D、E

答案解析:在项目的实施阶段,项目总进度不仅只是施工进度,它包括:(1)设计前准备阶段的工作进度;(2)设计工作进度;(3)招标工作进度;(4)施工前准备工作进度;(5)工程施工和设备安装工作进度;(6)工程物资采购工作进度;(7)项目动用前的准备工作进度等。

5、下列导致施工质量事故发生的原因中,属于施工失误的有()。【多选题】

A.使用不合格的工程材料

B.施工人员不具备上岗的技术资质

C.边勘察、边设计、边施工

D.勘察报告不准、不细

E.施工管理混乱

正确答案:A、B、E

答案解析:施工的失误:缺乏基本业务知识,不具备上岗的技术资质,不懂装懂瞎指挥,胡乱施工盲目干;施工管理混乱,施工组织、施工工艺技术措施不当;不按图施工,不遵守相关规范,违章作业;使用不合格的工程材料、半成品、构配件;忽视安全施工,发生安全事故等,所有这一切都可能引发施工质量事故。

6、建设工程项目的实施性施工进度计划是指()。【单选题】

A.月度施工计划和旬施工作业计划

B.季度施工计划和月度施工计划

C.单位工程施工计划和月度施工计划

D.季度施工计划和单位工程施工计划

正确答案:A

答案解析:月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。

7、下列与项目质量管理有关的费用中,属于外部质量保证成本的是()。【单选题】

A.—般材料进场抽检

B.拆模前对混凝土试块进行强度检测

C.聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测

D.拆除不合格砖墙重新砌筑

正确答案:C

答案解析:外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用,包括采用特殊的和附加的质量保证措施、程序以及检测试验和评定的费用。

8、关于项目施工质量目标的说法,正确的是()。【单选题】

A.项目施工质量总目标应符合行业质量最高目标要求

B.项目施工质量总目标应逐级分解以形成在合同环境下的各级质量目标

C.项目施工质量总目标要以相关标准规范为基本依据

D.项目施工质量总目标的分解仅需从空间角度立体展开

正确答案:B

答案解析:项目施工质量目标,要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。

9、编制某施工机械台班使用定额,测定该机械小时的生产率为6m3,机械利用系数平均为80%,工作班延续时间为8小时,则该机械的台班产量定额为()。【单选题】

A.64

B.60

C.48

D.38.4

正确答案:D

答案解析:施工机械台班产重定额=机械生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6×8×80%=38.4m3。

10、某工程施工过程中,为了纠正出现的进度偏差,承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施,该措施属于纠偏措施中的()。【单选题】

A.技术措施

B.组织措施

C.经济措施

D.合同措施

正确答案:B

答案解析:组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。

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